Question: Pourriez-vous partager vos informations telles que vos activités, votre emploi et la taille de votre capacité avec nous en donnant des informations sur votre entreprise?

 

Sedat Güney: Veldo Technology est l'une des filiales du groupe Aldo, qui opère depuis 42 ans, et a été créée dans le Technopark de la zone de développement technologique de l'Université de Mersin en 2007. Les études de R & D et de P & D se poursuivent intensivement sur les systèmes de portes coulissantes automatiques cachées, les marches coulissantes automatiques électriques et les systèmes de sécurité, les produits de climatisation, les produits de projets spéciaux. Dans le cadre de sa large gamme de produits, les activités de production de masse, de vente et d'après-vente se poursuivent à un rythme intensif et en constante évolution. De plus, il fait une différence dans le secteur avec sa perspective innovante et orientée client qui développe rapidement des solutions spécifiques au client et avec les dernières technologies. Veldo AŞ, qui opère à Mersin depuis longtemps lors de sa création et de sa poursuite, a commencé son aventure à Istanbul avec l'usine Ataşehir Veldo d'une superficie de 1200 m2 en 2015. Parallèlement au développement de l'organisation d'Istanbul, un nouvel investissement a été réalisé et nous avons déménagé dans notre usine avec une surface fermée de 4000 m2 à Istanbul Tuzla ITOSB en avril 2017. Notre structure et organisation de produits en développement a créé le besoin de nouveaux investissements, dans ce cadre, le terrain de l'usine a été pris dans la zone industrielle organisée de Taysad et sa construction débutera en avril 2021. Nous visons à terminer notre bâtiment d'usine, qui est conçu comme une superficie totale fermée de 18 000 m2, en 1 an. Veldo Technology, avec ses plus de 80 employés et sa capacité de production annuelle de 400000 unités, considère que sa mission est de fournir des solutions innovantes aux clients de véhicules utilitaires et suit de près les développements techniques en recevant des services de conseil de la part des professeurs des facultés d'ingénierie des universités. Pour Veldo Teknoloji, qui s'adapte aux conditions de qualité requises par les conditions mondiales en constante évolution et en constante évolution, il est essentiel de fournir des services et des solutions qui répondent de la manière la plus précise aux attentes du client et d'assurer la satisfaction du client.

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Q: Quels problèmes votre entreprise a-t-elle entrepris en termes de croissance, de capacité, de nouvel investissement, de nouveau projet, de nouveau produit, de travail de R&D, d'investissement supplémentaire dans les installations, de marché étranger pour 2020? Pourriez-vous donner des informations sur le budget que vous allouez à vos investissements et les contributions qu'il apportera à votre entreprise?

 

S.G .: Bien que 2020 ait été une année pandémique, ce fut une année fructueuse pour Veldo. Cette année a non seulement changé le point de vue commercial, mais aussi restructuré la manière de faire des affaires et les stratégies d'investissement. Nos travaux d'infrastructure, les investissements que nous avons réalisés dans nos ressources humaines, l'installation et les investissements en R&D de logiciels électroniques, les investissements dans le marketing international ont tous été une autre réussite. Grâce à notre industrie principale et à nos concessionnaires, nos systèmes de portes coulissantes cachées et de marchepieds ont été notre pierre angulaire, comme ils le sont depuis des années. Il n'y a pas de fin au développement, donc bien qu'il y ait des révisions en fonction des demandes des clients, nous pouvons dire que ces produits sont maintenant ossifiés. Nous avons eu l'occasion de contacter de nombreux points avec nos produits de climatisation. Du côté des exportations, quand on regarde 2020, nous avons exporté dans 38 pays. Le chiffre d'affaires à l'exportation a augmenté de 28% par rapport à l'année précédente. 35% de notre chiffre d'affaires total provient de l'export. Les produits Veldo sont utilisés dans 73 pays, atteignant 300 clients permanents. L'un de nos objectifs les plus importants est d'augmenter encore ce taux en 2021. Pour cette raison, nous élargissons notre équipe export en recrutant de nouveaux professionnels. Bien qu'il n'y ait pas de salon international organisé en 2020, nous renforçons notre force avec les distributeurs en Allemagne, en Pologne et aux Pays-Bas qui viennent de nous rejoindre.

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Q: Ferez-vous de nouveaux investissements en 2021? Pourriez-vous donner des informations détaillées sur le contenu, le montant, le moment où il commencera et les contributions qu'il apportera? Quels sont vos objectifs?

 

S.G .: Nos objectifs en 2021 sont bien plus élevés et nous sommes entrés dans l'année très rapidement. Nous avons déclaré 2021 comme l'année clé pour atteindre nos objectifs dans le cadre de la Vision 2025. Donc, notre thème pour l'année 2021; Année clé / Percée et Concurrence. Cette année, nous visons à produire de nouveaux produits innovants et à progresser plus efficacement sur tous les marchés. Cette année, nous lançons un grand nombre de nos produits innovants, qui n'avaient jamais été réalisés auparavant dans le secteur automobile, avec des rendements technologiques et commerciaux élevés et des avantages commerciaux pour les clients. Nos projets et investissements d'usine, dont nous avons entendu des traces en 2020 mais qui seront activés en 2021.

Systèmes Vboard Step:

Mercedes Vito, Viano, que nous avons commandée en 2020; Ford Custom; VW Transporter a ajouté de nouveaux produits avec une surface de pression de 170 mm en tant que nouvel ajout à notre système d'étape de nouvelle génération Carevalla. Notre groupe de produits à la pointe de la technologie a commencé la production de masse avec le nouveau moteur IP69, compatible avec les véhicules VW Crafter, Mercedes Sprinter, Ford Transit avec une nouvelle série de surface de compression de 230 mm, qui a été achevée en janvier 2021. Les travaux sont terminés pour le Ford Ranger et la production en série a commencé. Des assemblages de véhicules ont été réalisés. Les travaux se poursuivent pour les SUV et les véhicules tout-terrain.

 

 

 

Mini servomoteur sans balais:

Un autre produit critique et stratégique de 2021 est le «moteur». Nous visons à réduire les coûts en l'utilisant dans nos propres produits et notre dépendance vis-à-vis des fournisseurs est éliminée. La prochaine étape sera la rencontre de Veldo Motor avec des acheteurs du monde entier. Nous pensons que le moteur deviendra une importante source de revenus dans un délai très court.

Systèmes intelligents de levage de bagages:

Nos systèmes de levage automatique de bagages pour tous les véhicules commerciaux seront disponibles à partir de juin 2021. Des tests sur le terrain sont actuellement en cours et nous pensons qu'il y aura un potentiel sérieux dans peu de temps. Le logiciel est conçu et réalisé à 100% par Veldo Teknoloji. Le paramètre le plus important dans de telles applications est d'avoir un logiciel sûr et intelligent. En cas de dysfonctionnement, la source du dysfonctionnement est déterminée en se connectant au véhicule à distance et le problème peut être résolu rapidement. Notre logiciel, étudié et finalisé depuis 2 ans, est conçu pour chaque type de véhicule.

Technologie de vision Vsenst:

Nous ferons la promotion de lancement de notre projet révolutionnaire numérique dans les transports publics en mai 2021. Permettez-moi simplement de signaler que nous créons un groupe de produits sérieux avec une intelligence artificielle qui sera publié avec une production et un logiciel 100% Veldo Technology, et ce sont le téléphone et l'ordinateur seront dans une structure facilement accessible depuis n'importe quelle plate-forme. Donnons autant d'informations pour l'instant.

Usine TAYSAD:

Afin d'atteindre tous ces développements et objectifs que j'ai mentionnés ci-dessus, malgré notre implantation actuelle dans une zone fermée de 4000 m2, cela nous interpelle, et d'ici 1 an, il sera impossible de croître au-delà de la force. Puisque nous prévoyons cette situation, les travaux de projet pour la deuxième usine de Veldo Teknoloji, qui devrait avoir une superficie intérieure d'environ 18000 m2 sur le terrain que nous avons acheté à TAYSAD il y a 2 ans, ont été finalisés et nous allons poser les fondations de notre nouvelle usine en mai 2021. Dans cette installation, nous mettrons en œuvre de nombreux projets innovants dans le cadre des objectifs 2025. Nous commencerons à fabriquer des produits qui ne sont pas produits en Turquie et que très peu d'entreprises dans le monde produisent et détiennent leur propre monopole. Nous avons déjà commencé à préparer nos parcs de machines pour ces productions et avons passé leurs commandes.

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Q: Quels sont les problèmes les plus importants dans l'industrie? Pouvez-vous expliquer vos suggestions de solutions?

 

SG.: Le plus gros problème que nous rencontrons dans la situation actuelle est que, bien que nous ayons un brevet ou un modèle d'utilité, il est possible de garantir que le copieur est copié et que le copieur ne sera pas dissuadé séquentiellement. les processus sont examinés dans un puits sans fond incroyablement difficile, long et continu. Tout cet investissement est le retour des brevets et des modèles d'utilité liés au risque et au travail. Cependant, malheureusement, ce domaine dans notre pays ne voit pas la valeur et l'attention qu'il mérite. C'est un problème incontournable pour nous. Un autre problème important est la difficulté d'atteindre les ressources humaines tant pour les cols bleus que pour les cols blancs. L'atteinte de l'objectif de production ne peut pas être soutenue de manière égale par le système éducatif. En tant que tel, nous devons soit continuer avec des personnes peu qualifiées, soit former des amis inexpérimentés, soit embaucher / retenir des amis expérimentés avec des salaires élevés. Nous voulons éduquer tous nos amis, les développer et payer des salaires élevés. Mais malheureusement, la concurrence dans le secteur, les faibles marges bénéficiaires, les taux d'intérêt élevés, les impôts ne nous permettent pas de réaliser ce pour quoi nous mourons. Malgré tout, nous mettons en œuvre le projet "Veldo Academy" cette année. Comme ce n'est pas encore clair, je ne veux pas donner de nom, mais nous continuons à travailler avec l'une des universités les plus prestigieuses de Turquie. Pour parler du projet;

- Les recherches depuis le début du 21e siècle font partie des principales motivations de l'équipe des cols blancs et des professionnels à forte intensité de main-d'œuvre décrits comme des cols bleus.

 

- Éducation

 

- Développement

 

- Sentiment d'appartenance

 

- Plan de carrière

 

- Évaluation en fonction des performances

 

- Tarification basée sur les performances

 

- Montre qu'il y a des revenus ou des services secondaires.

 

Avec l'académie Veldo, le développement s'articule autour de 2 aspects:

 

- Standardisation des processus de recrutement, d'orientation et de formation des nouvelles équipes

 

- Récompenser l'équipe actuelle en fonction des performances de formation, de développement et de développement

 

- Bien que les étapes du projet soient détaillées dans la période à venir, les étapes de base sont:

 

- Recrutement de masse dans les lycées techniques avec stage ou référence

 

- Désigner un professionnel de l'équipe Veldo, appelé expert dans la production / l'assemblage du produit concerné, comme "éducateur".

 

- L'équipe Veldo et la nouvelle équipe suivent une formation standard

 

- Délivrance du «certificat» pertinent au professionnel après l'examen / le montage / l'essai concerné.

 

- Suivi des performances et récompense en fonction des performances

 

- Prévenir les mauvais investissements en séparant les chemins avec les employés qui ne peuvent pas passer les examens dans la nouvelle équipe pendant le processus d'essai

 

- Possibilité de s'éloigner du modèle commercial dépendant de la personne en déplaçant tous les produits Veldo au point où tous les produits Veldo sont fabriqués ou installés

 

En tant que Veldo, nous mettrons en œuvre une solution pour nous-mêmes, mais si ces solutions et des solutions similaires deviennent plus intenses, elles soulageront et développeront l'ensemble du secteur. Cela augmentera la satisfaction des employés et cela affectera positivement la satisfaction des clients. C'est une spirale, l'éducation en est une partie très importante.